Farvel til hæren og honnøren og goddag til en lederstilling i en af Danmarks største virksomheder. Premiereløjtnant Danni Ørting Haubro er en af de unge mænd, der har taget mange trin på forsvarets uddannelsesstige, men i dag som 30-årig har valgt at skifte militærkarrieren ud med et job i det civile erhvervsliv. Han er i år startet i en teamlederstilling i Novo Nordisk på verdens største insulinfabrik i Kalundborg, hvor ledelsesværktøjskassen fra forsvaret er til god brug, ligesom han er i gang med en intern lederuddannelse for at videreudvikle sig.
»Jeg har kunnet afprøve min ledelse i virkeligheden, og jeg tror egentlig, at det er det, der er den store forskel fra andre lederuddannelser. Der går man i skole, læser teori og er måske i virksomhedspraktik, men får aldrig rigtig lejlighed til at prøve det skarpt, før man får sit første job. Modsat skal man i forsvaret fra dag et vænne sig til at stå i lyset, tage beslutninger og være på. Man er derfor testet, og det har jeg kunnet bruge,« forklarer Danni Ørting Haubro.
[citat-1]
Gennem sin militære karriere har Danni Ørting Haubro været udsendt på mission to gange. Første gang et halvt år til Kosovo i 2008, og igen sidste år var han i Afghanistan. Trods de to udsendelser og mange år i uniform, mener Danni Ørting Haubro dog ikke, at det har været et radikalt skifte at flytte arbejdsplads.
Ikke stor kulturforskel
»Jeg synes ikke, at der er kæmpe kulturforskelle. Det er klart, at jeg i mit nuværende job ikke skal bære samme uniformering eller henvende mig til folk ved at referere til rang, men jeg synes ikke, at det har været svært at oversætte de ting til høflig opførsel blandt nye kollegaer,« siger han.
Mange af de arbejdsgange, som han kender fra hæren, går igen i det private erhvervsliv – hvor nøglebegreber som teamudvikling, samarbejde og målstyring er sammenlignelige og til stede i begge organisationer. En ting, der er anderledes, kan være den måde, hvorpå folk, der ikke kender til forsvarets verden, møder ham.
»Den største udfordring er nogle gange andre menneskers fordomme om forsvaret. At der er nogle, der til tider møder mig med den holdning, at ”nå, nu er det ikke kæft, trit og retning mere, hva?”. For mig har det bare aldrig været sådan – heller ikke i forsvaret,« siger Danni Ørting Haubro.
Derfor mener han også, at der vil være meget at hente for forsvaret i at åbne mere op – også på deres uddannelser. Han tror dog, at det kan blive en stor mundfuld for forsvaret at få fat i de skarpeste studerende til at fylde deres ledelsesuddannelser.
»Det bliver en udfordring at tiltrække de gode studerende på f.eks. økonomi, der er kørt lidt død i studierne og vil noget mere aktivt. Jeg har svært ved at se, at hvis du er en stjerne på studiet, så vil du skifte ind til forsvaret,« siger Danni Ørting Haubro, der også ser en udfordring i at tilpasse sig forsvaret, hvis man ikke har mødt arbejdsgangen, før man er oppe i 20-årsalderen.
Svært uden kendskab
»Det kan være svært at lede andre og beordre folk ned i mudderet, hvis man ikke selv før har prøvet at ligge der,« som han udtrykker det.
Trods sit skifte har han valgt at holde en tilknytning til forsvaret ved at underskrive en reserveofficersaftale, der dog hverken er forpligtende eller lønnet. Han tror dog ikke nødvendigvis, at han igen en dag vil lande tilbage i et job i forsvaret.
»Det er godt, at forsvaret får nye folk ind, så der er integration mellem det civile erhvervsliv og forsvaret, men at folk i fremtiden vil hoppe frem og tilbage mellem stillinger i forsvaret og det civile, det tvivler jeg lidt på.«