Hvis det virker mærkeligt, at en obskur forhold kan udløse en industri-debat, så skal du begynde hængende på bogholderiet vandkøleren oftere. Fortalere for foranstaltningen, der beregner brutto driftsresultat pr tilgængeligt værelse, hævder, at det er en mere effektiv benchmark for et hotel overordnede finanspolitiske helbred end RevPAR er, fordi det omfatter alle driftsomkostninger. Efter alt, er det overskud, der betyder mest i slutningen af ​​dag-ikke nødvendigvis indtægter-og have en dag-til-dag målestok med at måle dette overskud i form af ledige værelser er både nyttigt og realistisk. Fordelene ved GOPPAR i dette område er indlysende, et hotel med både høj ADR og RevPAR kunne tænkes, stadig ikke at vende et overskud, men et hotel med stærk GOPPAR vil per definition være profitable.For manglen på en mere original vurdering , vi gerne GOPPAR. Det er en stor benchmark for den samlede operationelle soliditet, og vi føler, at det meget vel kan være den metriske af de future.In form af revenue management og prissætning, men vi mener stadig, at RevPAR bør være den standard, som hoteller måle effektiviteten af ​​deres værelser divisioner. Vores begrundelse for dette er enkel: GOPPAR, ved at integrere alle aspekter af en hotellets drift, kaster for bredt et net til at være en funktionel parameter for revenue management, især på værelset side. Selvom GOPPAR kan oprette en pæn hele branchen benchmark, det i sidste ende sammenligner æbler med oranges.A simple hypotetiske kan gå noget som dette: en limited-service hotel uden mad og drikke operationer udstationerer en GOPPAR nogenlunde svarer til, at en full-service hotel med multiple mad-og udskænkningssteder samt en spa. Fra denne ene parameter, kan du fortælle hvilken prisstrategi arbejder bedre? Eller hvor omsætning manager underpræsterende Wide-view GOPPAR entusiaster vil sige, at det er ligegyldigt,? Du ikke kan tage ydeevne til banken, men du kan indsætte dit GOPPAR hver aften. Men dette scenario understreger begrænsningerne i GOPPAR, og mens det metriske synes at nivellere evaluerende boldbane, det er egentlig bare justering af equipment.Since denne artikel handler grundlæggende om regnskabsmetoder, s gense nogle grundlæggende hotel bogholderi udlejet. Der er tre hovedkategorier, at hotellet operativsystemer falder i: indtægter centre, profitcentre og omkostninger centre. Værelserne division, med minimal direkte kan henføres vareforbrug er traditionelt betragtes som en indtægt center. Mad og drikke, der er afhængig af sine udgifter til at generere indtægter, er et profitcenter, og en afdeling som ingeniør, uden direkte henførbare indtægter, er en omkostning center.The kombination af disse operationelle centrenes nettobidrag tilføjer op til bruttooverskud profit, grundlaget for GOPPAR beregning. Det er nyttig - endog nødvendigt - at evaluere disse centre uafhængigt af hinanden. For indtægter centre er det bedste mål stadig RevPAR.Since rummet er den primære indtægt center for næsten alle hotel, RevPAR giver den mest præcise vurdering af effekten af ​​revenue management strategier. Som sådan bør maksimering RevPAR fortsat være målet for indtægter ledere, og det ledende princip bag prissætningen methodologies.The bedste måde at opnå den maksimering af RevPAR, selvfølgelig, er at gennemføre en revenue management system, der kan håndtere flere salgskanaler og justerer automatisk prisfastsættelse ifølge efterspørgsel, og konkurrenternes priser. Et sådant system rent faktisk illustrerer den naturlige forbindelse mellem GOPPAR og RevPAR (denne mini-debat bør ikke overskygge det faktum, at begge disse målinger er bare forskellige måder at måle det samme). Et automatiseret system reducerer lønomkostninger i revenue management afdelingen samtidig frigøre indtægter ledere til at udforske nye indtægtsskabende muligheder, og giver mulighed for at fokusere på det store billede af revenue management. Lønomkostningerne tal ind i GOPPAR figur, mens indtægter udviklingsaktiviteter og maksimering af indtægterne gennem en effektiv prisfastsættelse og distribution via flere kanaler at bidrage til både RevPAR og GOPPAR.In kort kan GOPPAR ikke eksistere uden RevPAR, og selvom det giver en mere holistisk se af et hotel ydeevne, er GOPPAR ikke tilstrækkeligt og realistisk vurdere et hotel indtægter management strategi. For værelser division, og derefter vi fastholder, at det er mere nyttigt at sammenligne æbler med æbler, og for at holde RevPAR som baseline metriske for prisstrategier og revenue management-system implementation.At slutningen af ​​dagen, er det den RevPAR tal, er den bedste vejledning for en indtægts leder søger at hjælpe deres hotel at opnå rentabilitet
Af:. MarkInsure
.from:https://www.biler.biz/biler/travel/36175.html