Regneark programmer ofte forårsage mere skade end gavn. Hvorfor siger jeg det? De giver folk den falske forstand, at de kan projicere en profitabel fremtid blot ved at sætte et par numre i sted.Du kan se på smukke mønstre vækst, der stiger jævnt ind i fremtiden. Hvem ville ikke føle sig mere trygge efter at have set en sådan projiceret succes? Men hvad gør disse få tal afspejler? Naturligvis de indebærer, hvad de fremtidige vilkår og resultater vil være. Men de fleste af os kan ikke med held forudsige, hvorvidt det vil være blæsende næste uge (medmindre vi tilfældigvis bor i et område, hvor det altid er blæsende). Men sikkert du kan være mere nøjagtig, hvis du bare har nok på spil? Jeg er ikke så sikker. Lad os betragte prognosenøjagtigheden forbundet med en af ​​de største erhvervskunder break-ups i history.Ask Ikke for hvem Bell TollsWhen Bell telefonisk monopol blev brudt op af domstolene i 1980'erne, blev investorerne absolut overbevist om, at AT & T-aktien ville være den bedste en til at eje. Hvorfor? Denne del af virksomheden var i den hurtigst voksende del af industrien (lange afstande og edb-produkter), havde den bedste teknologi, og nu ville være fri til at gøre mere i computere. Investorerne fik at vide af mange sikkerheds analytikere at sky de lokale Bell driftsselskaber. Alligevel ved slutningen af ​​1990'erne vendte resultater ud til at være lige det modsatte. Da den traditionelle måde at forvalte den lokale Bell driftsselskab tilbød så begrænset potentiale Bell driftsselskaber (Baby Bells) var hurtig til at finde måder til at udvide hurtigere i nye og mere attraktive forretningsområder som leverer Mobilselskab, software-baserede tjenester som viderestilling, erhverve udenlandske telefon operationer i høje vækstmarkeder, og lette væksten af ​​kunder, der bruger internettet. Dereguleringen tillod Baby Bells at bevæge sig fremad på mange flere måder, hurtigere. Da deres ledelser følte, at konkurrere udelukkende på de måder, de havde tidligere ikke ville arbejde, de tidligere Bell driftsselskaber overvandt defensiveness stall, der kunne have efterladt dem sårbare. Derudover blev dem, der var langsommere til at foretage de nødvendige ændringer hurtigt overtaget af andre tidligere Bell driftsselskaber eller lange afstande konkurrenter AT & T. Truslen om at blive tabere vendte de bedste virksomheder i winners.The endelige ironi dette eksempel kom, da en af ​​de tidligere Baby Bells købt hvad der var tilbage af AT & T, og samtidig bevare navnet.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49122.html