Læs årsrapporter efter en virksomhed har et dårligt år, og du vil normalt se en rapport fra den administrerende direktør, der beskriver et selskab, der fungerede korrekt og hårdt, men blev offer for " midlertidige forhold. " Den administrerende direktør vil derefter angive optimisme, at disse betingelser snart vil forlade og præstationer vil improve.When du læser det næste års årsberetning, kan det gentage den samme mantra. Kom tilbage efter et par år mere, og en ny administrerende direktør vil skrive om nye planer om at hjælpe virksomheden genvinde sin health.Perhaps den første CEO skulle have brugt tid på at tænke over, hvordan en ny strategi kunne have leveret velstanden i disse "midlertidige forhold. " Hvor almindelig er denne form for ønsketænkning? De, der deltage i konferencer, hvor direktører beskriver deres virksomheder rapporterer, at alle sådanne samtaler afslører eneste gode nyhed og normalt benægte eksistensen af ​​dårlige nyheder eller endog risiko for den aktuelle retning. Hvis der er nogen aktuelle mangel på rapporterede finansielle resultater, vil lytterne blive fortalt, at dette er en eller anden måde på grund af vejret, antallet af shopping dage involveret, eller en anden faktor uden for selskabets kontrol. De administrerende direktører synes at føle, at de bør være undskyldt af investorer for enhver nedgang medmindre perfekte betingelser for deres strategi gældende for deres virksomheder. Resultatet er en følelse af selvtilfredshed om den aktuelle retning. Men problemet er endnu værre end det: Når den administrerende direktør eller organisatoriske leder tager ikke personligt ansvar for noget, og er ikke åben omkring organisationens resultater, kan en hel kultur defensiv doublespeak udvikle sig. I stedet for at angribe problemer, er velklingende undskyldninger søgt og formuleret (i almindelig engelsk, er dette den søgen efter selv-undskylde alibier, der lyder godt). Alle i virksomheden hurtigt lærer at gøre det samme. Møder ofte degenerere ind i et stort vælte sig i selvmedlidenhed om alle de uheld, at gruppen har haft. Det faktum, at hver anden effektivt udfører virksomhed måttet udholde den samme "bad luck" undlader at gå op for folk i selvmedlidende selskab. Investorer bør flygte, når de ser sådanne selv-begrunder udsagn. Lad os betragte et eksempel. I 1998 rapporterede AMP (den store stik selskab) dårlig profit og vækst resultater og beskyldte meget af problemet på svaghed i de asiatiske markeder. En fjendtlig overtagelse blev lanceret af Allied Signal hævde, at AMP havde gør-ingenting management. AMP blev til sidst solgt til en venlig tilbudsgiver, Tyco International. Mærkeligt, en af ​​AMP vigtigste konkurrenter, Molex, gjorde rimeligt godt i samme periode, som det hurtigt tilpasset fra det meste sælger sine produkter i Asien til forsendelses-produkter fra Asien til Nordamerika og europæiske markeder. Kunne AMP har oplevet den defensiveness Stall?
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49119.html