Vækst er, hvad det handler om. Virksomheder, der ikke vokser ikke tjene penge. Der er en direkte sammenhæng mellem vækst og tjene penge. Historisk vækst har oftest været dyrt og noget illusorisk dermed villighed til at acceptere så meget vækst så hurtigt som muligt. Enhver, der nogensinde har prøvet at vokse en stagnerende virksomhed ved, hvor svært at få nogen vækst kan være så få kan modstå lokke af hurtige vækst. Men der negativer forbundet med hurtig vækst. Nogle virksomheder ville være bedre stillet til at undgå fristelsen til hurtig vækst og i stedet se på konstant trinvis vækst: trinvis versus eksponentiel. På dette tidspunkt det håb ville være ejeren ville vokse gradvist med virksomheden. En hurtig self vurdering af, hvor du er og hvor du vil hen skal gøres. Fra denne vurdering kan du bestemme din evne til vækst samt indikationer for den bedste strategi til at tage. Et kendetegn ved hurtigtvoksende selskaber er, at de er nødt til at træffe beslutninger på en accelereret tempo. Ofte er disse beslutninger skal foretages på stedet med lidt information. Fejltagelser er ikke tilladt. De centrale indikatorer her er hvad du har på plads lige nu, og hvad vil du nødt til at sætte på plads for at fuldføre din forretningsplan. Den kritiske opkald på beslutningsprocessen er hvad der vil være pålideligheden af ​​selskabets daglige beslutningstagning, som det vokser og udvider. Under hurtig vækst status quo eller "business as usual" er afsat, og alt bliver stresset og anspændt. Det er afgørende for din virksomhed, som du har god beslutningstagning strategier og personale til at udføre dem. Før forhåbentlig end senere vil du have nøje gennemgået dine markeder. Hvis du markeder viser ringe mulighed der kan være lille chance for vækst, medmindre du sprede. Se på dine markeder nøje og se, om og hvor der er potentielle vækstmuligheder. Vækstindustrier er bedst men nogle industrier i tilbagegang tilbyder vækstmuligheder så godt. Hvis dit marked potentiale er der, så gå videre til kunden værdi. Ser på, hvad kundeværdi du giver, og hvordan det fungerer i din konkurrencepræget miljø. Kør det ud på en tidslinje, og forsøg at forudse dine kunders fremtidige behov. Kan du skabe nok værdi til at generere et overskud? Igen fokus på markedsmulighederne for growth.As med enhver virksomhed venture er der risiko og hurtige vækst kommer med risici. Det centrale er at identificere disse risici, og afgøre, om de er acceptable. Den største risiko for hurtige avlere er cash flow ... ikke din vækst strategi fremskrivninger holder dig opløsningsmiddel som du vokser? På nogle banklån finansielle prognoser man er forpligtet til at medtage tilgængelige kontanter på hånden kolonne for at garantere likviditet. Dette skyldes, at salget ikke altid betyder vækst og fristelsen til at vokse hurtigt gennem finansiering er en fælde, der har fanget mange en intetanende iværksætter off vagt. Det er vigtigt at gøre disse fremskrivninger at forsikre virksomheden vil forblive solvent og har nok penge på hånden til at opfylde daglige og ugentlige forpligtelser. En del af denne jonglørnummer er volumen versus kapacitet. Volumen versus kapacitet er en af ​​de vanskeligste jonglering handler i hurtigt voksende virksomheder. Når du får den øgede mængde, kan du håndtere det, eller vil kvaliteten af ​​dit produkt eller service forringet gøre din virksomhed mindre konkurrencedygtig? Kan du dække den forventede efterspørgsel? Hvis dit salg langsom, vil dine faste omkostninger være for høj? Har du nødt til at foretage ændringer i din virksomhed infrastruktur og hvis ja, hvad vil det koste? Medarbejdere og personale er formentlig de hurtige avlere største hovedpine. Hurtigt voksende virksomheder kræver medarbejdere, der er fokuseret og produktive. Hurtigt voksende virksomheder er en god del mere stressende, men også mere udfordrende, givende og sjovt at nogle medarbejdere, men for meget arbejde for andre. Hvis du beslutter dig for at vokse hurtigt, vurdere dine medarbejdere og se, hvor hver passer. Du højst sandsynligt vil stå det problem, at ikke alle medarbejdere er egnet til hurtig vækst. At få og holde gode medarbejdere er meget vigtigere i en hurtig producenten ... sørg for din løn og andre goder giver gode incitamenter. Growers grab for enhver fordel, de kan og teknologi tilbyder en verden af ​​fordele. Ideen er, hvordan at udnytte teknologi til at gøre din virksomhed mere effektiv. Hvad er de teknologiske omkostninger, og kan dine medarbejdere gøre med teknologi? Det hele holdningen er anderledes i hurtigt avlere. Der er en spænding, gys og optimistisk brummer af aktivitet, men ikke for alle. Har dine folk ser vækst som stress eller spænding? Selvom flere hurtige vækstmuligheder findes end nogensinde før, kun en relativt lille procentdel af virksomheder er i en hurtig vækst mode. Kør flere scenarier, så vil du begynde at forstå de særlige dynamik i hurtig vækst, så du kan se, hvis væksten er ven eller fjende. Hurtig vækst kan faktisk være for dig, men se før du spring!
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49117.html