En anden teori, som hjælper at forstå mulighederne og intensiteten af ​​konkurrencen er den, der foreslås af Michael Porter. Michael Porter (2008, s. 80) foreslår, at fem konkurrerende kræfter, der skal holdes styr på, og forstod at overleve og vokse i erhvervslivet græstørv er: (1) rivalisering blandt de eksisterende konkurrenter (2) kunder, (3) at leverandørerne , (4) erstatningsprodukter, og (5) nye aktører. Jeg vil undersøge stilling Amazon fra hver af disse standpunkter. For det første kan rivalisering fra eksisterende virksomheder som Wal-Mart og Barnes and Noble, som ser væksten af ​​Amazon intensiverer deres konkurrence. De er allerede sælger online med en betydelig grad af succes. Desuden kan Wal-Mart, en leviathan firma, investerer ressourcer langt større, end hvad Amazon kan, og dermed de voldsomste konkurrence stirrer Amazon i sit ansigt. For det andet, i forhold til hvad slags konkurrencepres kunderne kan lægge på Amazon, kan det sikkert, at de er almindeligt spredt og kun interesseret i effektiv levering af værdi til de bedste priser. Deres organisationsgrad mod Amazon er den mindst mulige overgang og kan aldrig være en trussel, så meget mere, når Amazon har sat om at give sit bedste for en mindeværdig "kundeoplevelse". For det tredje kan leverandørerne starte lignende ventures. For eksempel blev Toys'R'Us som engang forpligtede sig til at holde sig væk fra online-handel er tilladt af retten til at drive selvstændig online detailhandel facilitet. Ligeledes er mange af de virksomheder i øjeblikket leverer salgsartikler ligesom elektronik, skønhedsprodukter, smykker, sportsartikler og så videre, kan starte deres egen online detailhandel, eller fortsætte med en anden rival Amazon, medmindre Amazon tager sig af deres overlevelse og vækst behov. Fjerde konkurrence fra substituerende tjenester er en anden mulighed. Værdien proposition af Amazon, shopping bedst fra hjemmet, kan blive udsat for paradigmatiske ændringer. En mulighed, omend fjernbetjening, er, at kunderne kan lide at rejse og købe fysisk enten at slappe af eller møde folk, eller vælg tingene ved at trykke på merchandise. Amazon har at være på vagt over disse behov, og mens forny sig, Amazon har at integrere disse aspekter i deres tilbud. Femte og sidste kan nye virksomheder ind online detailhandel forretning at udbyde de samme produktlinjer. Hvis Amazon har bygget et sæt af uforlignelige og bæredygtige konkurrencefordele, der giver unik værdi til kunderne, vil truslen fra nytilkomne ikke være så hård, som det vil være, når en sådan strategisk tilgang er lacking.Internal analyse, der repræsenterer blandt andet, en forståelse af virksomhedens egne styrker, guider virksomheden i at vælge hvilken retning den skal tage. Kompetencer, som er interne forhold i en virksomhed, er meget afgørende for dens succes.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49098.html