Strategiske planer kun hjælpe organisationer, når de holdes aktive og gennemført. Den strategiske plan definerer business retning. Den retning er baseret på den fremtidige, visionen for virksomheden. Før en effektiv strategisk plan kan udvikles en klar og overbevisende vision er nødvendig. Visioner er optimistiske, den ideelle billede af fremtiden. Den strategiske plan er kortet til visionen, og derefter kun effektiv, hvis den er implemented.Strategic planer kan lyde skræmmende og overvældende for mange små virksomhedsejere. De mest effektive strategiske planer er dem, der er enkle, afsluttes med ledergruppe og nøglepersoner i virksomheden. Komplekse dokumenter, der forbruger store mængder af tid til at skabe ikke garantere succes. Faktisk kan den store og besværlige strategiplan være så overvældende, at det bare ikke fungerer. Start med vision. Skriv ned, hvad du forestiller dig i fremtiden. Hvad fremtiden for din virksomhed se ud? Hvad vil du have for fremtiden? Vision historier er inspirerende, det er din drøm. Når du har oprettet din vision kan du begynde bygning strategier. Visionen er den destination, hvor du skal hen. Strategierne er kortet, der får dig til visionen. Selskabets værdier er vejledning eller "kompasset" i vores kort metafor for at træffe beslutninger undervejs. Værdier holde dig orienteret og i tilpasningen. Når værdierne er ude af trit virksomheden er sporet, ikke bevæger sig i retning af de vision.Strategic mål kan være begrænset til den øverste 6-10. Ved at have færre mål planen er i stand til at holde sig i live og foran dig. Ved live, betyder det, at planen er altid, hvor du kan se det, bruge det og holde arbejder på det. At indstille strategier for din virksomhed først se på den vision, de forskellige aspekter af visionen. Brainstorm alle de mål, som alle de strategier for hvert aspekt af visionen. Med brainstorming er det vigtigt at få alle de ideer ud og skrive dem ned uden at dømme dem eller redigere dem. Ofte den bedste idé kommer fra en idé om, at ved første kig ser for vildt eller vanvittigt. Ideer hoppe ud af andet ideas.Once du har brainstormed alle de ideer, prioritere dem. Ofte ideer kan være sammenbygget med lignende ideer. Dette kan hjælpe i prioriteringen processen. Målet er at indsnævre listen ned til toppen 6-10 strategier. Hvad er mål eller strategier, der vil give din virksomhed i fremtiden du forestiller, der vil skabe et gennembrud, der vil give de resultater, du ønsker? Det er de mål, du skal vælge som top priorities.Creating et kraftfuldt strategisk plan er blot en af ​​de første skridt. Mange organisationer har strategiske planer, der er godt gennemtænkt og udformet. Hvor de falder kort er i gennemførelsen af ​​denne plan. Gennemførelsen er nøglen. Hvis du undlader at gennemføre, vil resultaterne ikke være, hvad du satte sig for at achieve.Implementation er resultatet af målrettet og kontinuerlig indsats. Strategiske planer ikke bare ske på deres egne: de kræver din opmærksomhed. Ved at holde den plan foran dig og teamet er ansvarlig for planen er fokus fastholdes. Regelmæssige møder om planen også holde planen bevæger sig i den rigtige retning. Check-in møder holder folk ansvarlige. Når holdene ikke opfylder og ikke holde deres øje på planen, den daglige forstyrrer, og status quo bevares. For at foretage ændringer i de resultater, du opnår der skal være intention og engagement på den del af holdet. Check-in møde giver teamet mulighed for at gennemgå, hvad der sker, hvad der forstyrrer de resultater, de ønsker og behov, og foretage de nødvendige ændringer for at ændre resultaterne. Gennem hensigt lederskab, planen og holdet kan kulturen på arbejdspladsen skifte fra en af ​​manglende opfyldelse af en af ​​ydeevne focused.Performance fokuserede virksomheder er virksomheder, der trives. Den energi der udfører hold flytter energien af ​​hele organisationen. Det bliver mere positiv og smitsom. Folk bliver begejstrede visionen, planen og deres gennemførelse af planen. Resultater skabe energi og spænding, der holder planen bevæger sig, er det fremdriftsmiddel plan.Organizations der producerer resultater har en klar vision for fremtiden, har en plan, der er enkel og strategisk, og de arbejder på planen hele tiden. Deres handlinger er designet til at flytte denne plan fremad. De lader ikke sig selv eller andre komme i vejen. Ved at implementere strategiplanen organisationer opnå resultater.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49087.html