Er nu det rigtige tidspunkt at investere i en spa? I de seneste måneder, ser det ud som om, uanset hvor man vender, hotelejere og hotel operatører er ved at tilføje spas til deres pakke af produkter og tjenester. Fra de mest luksuriøse hoteller som Mandarin Oriental og fire sæsoner hele vejen til Butlins og Center Parks, er alle at komme ind på handlingen. Hotel branding virksomheder som Starwood har tilføjet spa brands til deres portefølje, og vi har fået hotellets mærker som Six Senses, der har en spa som et centralt element i tilbuddet. I 1980'erne, syntes hver hotel at føle behov for at tilføje vandsenge, faxer og en mini-bar i Soveværelserne og i 1990'erne hver hotelvirksomhed følte forpligtet til at tilføje et fitnessrum, outsource mad og drikke, gennemføre mærkevarer morgenmad og senere internetopkobling og vildt joysticks. I dette årti har vi set en hovedkulds haste at tilføje fladskærms-tv og gratis WiFi - og nu kurbade. Da de historiske eksempler illustrerer, undertiden sådanne fashionable elementer af produkt eller service bliver indlejret i kernen forventning af gæster og forblive faste elementer i brand standarder. Men nogle trendy elementer bevise en dyre side show i lang sigt. Er kurbade kommet for at blive som et centralt element i hoteller eller er de en forbigående dille? Nogle af de seneste opgaver har tilladt os at forske i sagen og danne nogle foreløbige konklusioner. Tilføjelse af en spa typisk repræsenterer en meget betydelig kapital regning og normalt betydeligt mere per kvadratmeter end investeringen i en tilsvarende rum helliget soveværelser. De behandlinger, der søges er underlagt ganske hurtige forandring som mode kommer og går at gøre kravet om ofte ændre og refashion behandling værelser. Det er en virksomhed, der har brug for en stor kapitalindsprøjtning op foran og evne og vilje til at indskyde yderligere kapital temmelig ofte. Samtidig er den service, der bliver tilbudt meget arbejdskrævende. Der er typisk en en-til-en forhold mellem kunden og behandling udbyderen og med service, der tilbydes syv dage om ugen i ti timer om dagen eller mere, de personalemæssige omkostningsmæssige konsekvenser er betydelige. Spaen virksomhed kan karakteriseres som en, der har både en høj kapital og høj drifts cost.So det første spørgsmål, der skal stilles, er, om at tilføje en spa på hotellet bedre vil sætte hotelvirksomhed og brand til at føje til levetid værdi af eksisterende gæster og segmenter og /eller væsentligt tiltrække nye segmenter enten fra konkurrerende hoteller eller konkurrerende steder? Vi mener, at dette kun kan besvares af robust forskning. Vores erfaring er, at der er en masse 'støj', men faktisk ikke en stor del af gyldige forskningsresultater til rådighed i det offentlige rum. Der er ingen genvej, og en seriøs investor nødt til at afsætte tid og energi til at forske i specifikke marked, analyse. Mens der i mange situationer spa vil tjene i huset befolkning vil der være eksempler, hvor spaen kan være et redskab til at tjene det lokale erhvervsliv og /eller boligområder befolkning bedre. For både de interne og eksterne befolkninger kan vedtage en velkendt brand for spa være et vigtigt element i at tiltrække og berolige market.There er ingen skabelon, men det lader til, at basisindtægterne stream vil være fra behandlinger. Indstilling af prisen for en times behandling på det niveau, som markedet vil bære og bruge det samme udbytte management teknikker (hegn satser, mængderabatter, emballage, forskud køb diskontering osv.), som er beskæftiget andre steder i hotellet for at sælge hotel Værelser (og på golfbanen for at sælge golf runder) bør sikre, at indtægterne er maksimeret for hver af de en-times slots til rådighed for salg i hver behandling værelset hver dag. Medlemskab indkomst kan ikke være den største indtægt, men det vil være vigtigt at have en stor nok medlemskab til at opveje de højdepunkter og lavpunkter af hotellets belægningsprocent, men en lille nok medlemskab, så hotellets gæster kan tilbydes, og de kan tage op pakker, der omfatter spa elementer. Medlemskab indkomst er normalt består af to elementer - en indledende undertegnelse på gebyr og et årligt gebyr. Lokale demografi og andre faktorer vil bestemme hastigheden af ​​kundeafgang i medlemskab og påmønstringsbetingelser gebyr kan være et væsentligt element af langsigtede værdi.Vores fund tyder på, at når investor tilfører den rette mængde af kapital anerkende indtægter, der kan optjenes og genererede profit, et spa på et hotel faktisk kan bidrage til langsigtet værdi. Den kyndige investor vil undgå at udvikle kurbade, der er for store, for dyrt, i den forkerte hotel virksomhed eller den forkerte by, med et forkert antal behandlingsrum eller tilbyde de forkerte behandlinger, mærkevarer eller ikke drives professionelt, med utilstrækkeligt hensyn til sundhed og sikkerhedslovgivning.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49072.html