Du ser ting, og du siger, hvorfor Men jeg drømmer ting, som aldrig var,? AndI sige "Hvorfor ikke" - George Bernard ShawLet mig fortælle dig om nogle perspektiver jeg udviklet om, hvordan tankesæt kan opmuntre hurtige forbedringer. Her er udgangspunktet: Extreme optimister, ligesom mig, er naturligt tiltrukket til emnet perfektion, den ekstreme optimist endemål. Jeg havde hjælp i at lære om ekstrem optimisme. Enhver ulyst til perfektion, jeg havde blev overvundet ved at have en mor, der ofte findes opnå blot aspekter af perfektion at være utilfredsstillende. Her er et eksempel: Jeg rutinemæssigt tjent straight A er i junior high og high school for mine forbehold kvaliteter. Vi har også modtaget karakterer i indsats og medborgerskab, som vi lærte hurtigt blev aldrig set af nogen, men skolens medarbejdere, vores forældre og os selv. Disse kvaliteter var naturligvis som at skrive i sandet på stranden og i sidste ende ville forsvinde. De fleste studerende simpelthen ignoreret disse ekstra marks.Like mange 13-årige drenge, besluttede jeg at prøve lidt dårlig opførsel, der var sommetider rettet mod lærere, der irriterede mig (som den mand, der insisterede vi huske over 300 datoer og begivenheder fra Anden Verdenskrig II). At læreren besluttede at sende hjem en meddelelse. Jeg tjente min sædvanlige A som en genstand klasse, men jeg fik også en D indsats og en D i medborgerskab. Min mors fødder synes ikke at ramme jorden i dagevis, da hun gik amok med vrede over hende "perfekt" søn ikke arbejder hårdt og opføre sig dårligt. Jeg fik den besked, og A er spredt over hele rapporten kort efter that.From da, mit fokus flyttet: Jeg begyndte at lede efter måder at få perfektion ved at gøre en mindre indsats, uden at nogen opdager det. Her er et eksempel: Jeg var nødt til at tage en førerens uddannelse klasse til at opgradere fra high school. Min mor insisterede på, at jeg tager at skrive så godt i samme sommerskole session. Vi havde en masse lektier for førerens uddannelse, og de fleste af mine venner ikke ønsker at blive generet gøre det. Jeg tilbød at skrive op hjemmeopgaver for et gebyr. På denne måde ville jeg få ekstra skrive praksis, mens du tjener nogle penge. Jeg har også breezed gennem at skrive klasse, fordi den ekstra praksis jeg fik hjemme hver aften. Min spirende tilgang til perfektionisme med et minimum af indsats var at tage rod og udgør et solidt fundament for mit arbejde som virksomhedskonsulent. Senere mine konsulentkunder ofte spurgt mig om at tjekke alle de nye tendenser, jeg kunne finde, der kan påvirke deres virksomheder. De løsninger var ofte så fantastisk, at der var ingen måde, at den nuværende fremgangsmåde vil overleve. Det var spændende og fun.After have gjort den slags opgaver for en tid, fandt jeg, at jeg begyndte at samle perspektiver fra tidligere møder, at den person jeg interviewe ikke synes at have. Nysgerrig, begyndte jeg at spørge mine interviewpersoner, hvis de vidste om den og sådan, at relateret til deres felt. Sjældent havde de hørte af den tilknyttede udvikling. I de fleste tilfælde har de ikke engang gider at notere ned, hvad jeg nævnte. Jeg kom til at forstå, at mens John Donne var overbevist om at intet menneske var en ø åndeligt, var der masser af mennesker bevidst bor på isolerede øer af knowledge.Consultants beskrives ofte som værende ligesom bier. Her er den beskrivelse, du hører ofte: Bier (konsulenter, der arbejder med masser af organisationer) indsamle pollen (ny information og indsigt) fra en blomst (person eller organisation), og bære pollen til en anden blomst (person eller organisation). I den proces, hjælper bier (konsulenter) at skabe nye hybrider (kombinationer af faktorer, som ikke fandtes tidligere). Blomsterne (personer eller organisationer), normalt ville ikke have formeret med hinanden på det tidspunkt. Virkeligheden kan være lidt mere kompliceret end som så. Consultants ofte måder at et stort antal af blomster kan spredes med hinanden for at skabe en overlegen afkom, som deler mange kombinerede træk. Det er ikke bare en hybrid (som har to forældre), men snarere et helt nye arter. Her er et eksempel på tankeprocessen konsulenter kan gå igennem for at skabe en ny art af erhvervslivet: Under storhedstid minicomputere førte Digital Equipment Corporation markedet. Virksomheden voksede over 40 procent om året i mange år. Denne succes var bygget op omkring en enkel forretningsmodel: Brug de nyeste fremskridt inden for elektronik til at levere mere hastighed og funktionalitet på samme pris gennem installere nye komponenter kompatibel computer hardware, der kører på operativsystem software, du allerede har udviklet. Stol på parter til at udvikle nyttige applikationer til at gøre god brug af den forbedrede hardware. Regn med smarte kunder, som er ingeniører og forskere til at foretage eventuelle justeringer, der er nødvendige for at opnå et godt resultat. Tilbyd proprietær hardware og software operativsystemer således at konkurrenterne ikke kan levere kompatible erstatninger af dine tilbud i eksisterende konti. Hvis du kiggede mod fremtiden dengang, var det klart, at minicomputer funktionalitet sidste ende ville opholde sig i noget som dagens personlige computer på grund af forbedrede, billigere elektronik. Denne løsning var ikke af interesse for Digital Equipment. Selskabet kiggede opstrøms stedet til mainframe computer beslutningstagere og skabt billigere versioner af mainframes bygget omkring sin minicomputer bunden teknologi. Problemet med dette begreb var, at høje priser minicomputer efterhånden kunne erstattes af en server, der koster omkring det samme som en personlig computer. Jeg blev spurgt af en anden computer maker at studere Digital Equipment og designe en konkurrencedygtig strategi at minicomputer maker ikke kunne modstå. At samle de tendenser og bedste praksis i edb-branchen, var det klart, at software, der bruges af virksomheder på personlige computere, der drives af billig hub maskiner (servere) skulle være den store vinder. Hvis den samme software kan arbejde på maskinerne fra forskellige virksomheder, vil software beslutningstagere tjener væsentligt mere. I virkeligheden kunne de forvente at udelukke mange konkurrenter, der way.As et resultat, anbefaler vi en forretningsmodel for fremtiden, var det stik modsatte af, hvad Digital Equipment forfulgte. Hvorfor? Vi havde været i stand til at kontrollere en fremtidsvision af perfektion ved at tale til dem, der kørte de vigtigste tendenser såsom chip-producenter, softwareleverandører, og computerbrugere. I virkeligheden er den forretningsmodel, vi beskrev derefter meget tæt på den ene, at Microsoft snart vedtaget ved at blive den outsourcede leverandør af software til den oprindelige IBM PC.What sket med Digital Equipment? Det gjorde flere modvillige, urentable strejftog i at yde personlige computere. Markedet for mange minicomputer applikationer, og overskud begyndte at forsvinde hos Digital Equipment. Virksomhedens grundlægger blev væltet. Ny ledelse hunkered ned for at fokusere på at skære omkostninger og til sidst solgte firmaet til en personlig computer maker, Compaq, for værdien af ​​at opretholde basale tjenester for Digital eksisterende kundebase. Compaq gengæld blev opkøbt af Hewlett-Packard som en del af Carly Fiorina kontroversielle strategi for at diversificere væk fra den profitable personlige computer printer markedet. Carly Fiorina er ikke længere direktør for Hewlett-Packard, men selskabet sidst forbedret sin position under ny administrerende direktør, Mark Hurd. Konsekvenserne af Digitals forældede forretningsmodel fortsat rebound hele computer industrien ved at have åbnet vigtige døre af muligheder for nyere companies.What sket med vores klient? De har aldrig indtastet software business meget alvorligt. Efter alt, var de hardware mennesker. I dag Microsoft er værd fire gange, hvad vores klient er. Måske ville det have været værd at vores kundes tid at tilføje nogle software folk dengang. Men de gjorde ikke so.As du kan se fra dette eksempel kan en konsulent vise vision for den fremtidige perfektion ved at kombinere flere tendenser og bedste praksis, men kunder, kan ikke handle. Hvorfor ikke? Det har at gøre med de irriterende holdninger og adfærd, der forsinker alle former for innovation. I modsætning til bier transporterer pollen til hunblomster, kan det, konsulenter har til at dele afvises, selv når den tilgang er forsvarlig.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49028.html