Strategisk planlægning og strategisk ledelse stilarter varierer ligesom medarbejdere og ejere af virksomheder, der deltager i planlægningen forskellige. Besøg lokale boghandlere eller tjekke på nettet for at se hundredvis af bøger, der hævder at have hemmeligheder til en succesfuld forretning og nem strategisk planlægning. Teknologi og internettet har tvunget virksomhederne til at foretage ændringer. Har evnen til at komme sammen med og håndtere andre ændret? Mange virksomheder i dag er internationale. Konstant nyhedsindslag holde alle opdateret om emner, der berører erhvervslivet. De nødvendige færdigheder til effektivt at håndtere andre har ikke ændret sig så meget. Snarere medarbejdere i dag er ikke så villige til at stille op med dårlig ledelse eller bøller i lederens kontor, længere. Medarbejderne har flere valgmuligheder, og de forventer lederne at være autentiske. Strategisk ledelse er defineret som afgørelsen af, hvor en organisation går hen, og hvordan man kommer dertil. År siden dette blev kaldt langsigtet planlægning. Beslutninger blev derefter foretaget af den øverste ledelse bag lukkede døre. I dag strategisk planlægning er sandsynligt at inddrage personer fra alle niveauer af ledelse og medarbejdere. Virksomhederne er ved at lære den bedste måde at opnå gode planer og fuld selskab support er at inddrage personer fra alle niveauer i virksomheden. Strategisk ledelse normalt indebærer planlægning. Virksomheder ikke nå deres mål ved et uheld eller ved held, men snarere ved at sætte mål. Virksomheder bruger forskellige metoder til strategisk planlægning. De er baseret på den type virksomhed, de mission statement eller markedsføringsstrategi. Grundlæggende trin er de samme med hver model, er nogle modeller mere komplekse og detaljerede. Små virksomhedsejere og virksomheder bør tilpasse strategisk planlægning til at passe deres situation. Det er nyttigt at se på, hvordan andre ledere bestemme forretningsstrategier. Det er afgørende at vide ledelse af en virksomhed er ikke one size fits all.Thinking om, hvor et selskab går fører til diskussioner om, hvad de gør deres produkt eller service. Uden denne viden strategisk planlægning vil ikke fungere. Sommetider virksomheder skrive deres mission statements i løbet af denne fase af planlægningen. Mission udsagn spænder fra en enkel sætning til mange detaljerede stykker. Uanset længden hensigten er at angive det egentlige formål med den selskabsskat, hvad der er kernen i virksomheden. Virksomheder og uddybe deres mission statements ved at tilføje vision og værdi statements.Value udsagn normalt beskæftiger sig med kundetype, målmarkeder, erhvervsvirksomhed eller ting, de ikke vil gøre. Moralske værdier og den offentlige mening til tider spille en rolle. Virksomheder, der fejlbedømmer dette ofte miste kunder og markedsposition. Vision og værdi udsagn, ligesom mission statements, er unikke for virksomheden. Truett Cathy, ejeren af ​​Chick-fil-A, er et godt eksempel. De vil aldrig åbne deres restauranter på søndag. Denne planlægningsfasen er undertiden benævnt strategisk analysis.Howard Behar, forfatter til "Det handler ikke om kaffe /Leadership Principles fra et liv på Starbucks" definerer sin ledelsesfilosofi som folk er mere vigtigt end kaffen. Han mener, når virksomheder tager sig af deres folk ansatte og kunder virksomheden er rentabel. Sommetider virksomheder kæmper for at definere deres produkt. I den ovenfor beskrevne situation mange individer definerer kaffe som produktet. Alligevel deres strategiske ledere definerer det som mennesker. Det hjælper til at gå ud over det fysiske produkt at se, hvad har brug for produktet fylder. Virksomheder kan ikke deltage i den strategiske planlægning, indtil der er klarhed og enighed om, hvad virksomheden fulfills.When bestemme formålet med et selskab, er det vigtigt at analysere det miljø, de opererer i. Hvad er konkurrencen? Hvad gør de for at generere salg? Hvilke fremtidige tendenser kan påvirke virksomhed? Hvis de markedsfører til en vis segment har de brug for at ændre eller opdatere deres tjenester? Er de bruger den mest up to date-teknologi til rådighed? Hvordan internettet finder anvendelse på deres virksomhed? Skal de skifte fra en lokal til et internationalt fokus? Spørgsmål som disse hjælpe strategiske ledere beslutte, hvad store spørgsmål står selskabet overfor såvel som potentielle muligheder available.Once et selskab fuldender strategisk analyse er det tid til at tilføje detaljer. Hvilke tiltag er nødvendige for at opfylde deres mission statement samtidig med at balancere deres værdier og vision? På dette tidspunkt i processen bliver meget detaljeret og specifik. Normalt er der flere mål eller mål. Det er nyttigt at opdele disse efter produkt, opgave, placering, kunde eller anden måde unikke for virksomheden. Hver af de divisioner har en anden leder med forskellige opgaver /mål er specifikke for dette aspekt af virksomheden. Det er ikke nok at sige at virksomheden ønsker at øge business. Det er bedre at være meget konkret. Hvordan virksomheden ønsker at øge deres forretning? Hvordan de planlægger at gøre dette? Tilføj dato, beløb og numbers.The virksomhed har bestemt deres mission, og hvad der er nødvendigt for at dette kan ske. På dette tidspunkt strategisk leder sædvanligvis frigiver detaljer til medarbejderne. Lederne af hver division normalt rapporterer tilbage til deres ledere med en rislende ned effekt. Team leads /ledere forklare de strategiske planer under teammøder. Sommetider denne meddelelse er skudt i gang med megen forfremmelse - masser af klokker og fløjter. Medarbejdere sommetider gå væk tænker det er bare endnu et år. Strategiske planer ikke påvirker mig. Medarbejder accept af mission og vision udsagn er i vid udstrækning bestemt af deres deltagelse i planlægningsprocessen og deres holdning til ledelse. Medarbejdere kan kæmpe med de mål, der er knyttet til mission /vision udsagn. At forsikre virksomhederne opfylde deres mål, strategiske planlæggere omfatter ansvar, tidslinjer og ansvarlighed i mission statement. Sommetider dette indebærer ændre, hvilke medarbejdere ikke altid omfavne. Hvis negative konsekvenser skyldes uopfyldte mål, medarbejderne har normalt negative holdninger. Ledelsen er ikke altid genkende de følelser eller spørgsmål af deres ansatte. Det er vigtigt, at alle medarbejdere forstår, hvad der forventes af dem. Tag dig tid til at svare på deres spørgsmål. Tilskynde teamwork. Listen.Strategic planer involverer normalt budgetter. Alle kan lide penge, især i deres lønseddel. Hvis en virksomhed klarer sig godt økonomisk, og den nye strategiplan omfatter ikke nedskæringer, det er gode nyheder. Men på den anden side, hvis pengene er stram, og medarbejderne vil ikke modtage penge som forventet, det er dårlige nyheder. Normalt medarbejderne tænker på sig selv først. Ved fremlæggelsen af ​​en ny mission til medarbejdere tænker de typisk hvad der er i det for mig. Hvis virksomheden har brug for at skære hjørner eller fjerne positioner, det forårsager stress for alle involverede. En del af den strategiske planlægning omfatter hvordan man leverer strategiske planer til personalet. En god leder sørger for det sker på en positiv måde med hensyntagen til de følelser af alle involved.Strategic planlægning er ikke kun for selskaber. Små virksomheder, selv en eneejer, drage fordel af at foretage strategiske planer på årsbasis. Normalt den lille virksomhed ejer starter en virksomhed, fordi de er gode til én ting, men mange gange de ikke har de nødvendige færdigheder til at udvikle en succesfuld virksomhed. De giver en vare eller tjenesteydelse, men ikke ved, hvordan man analyserer markedet, sætte mål, at fremme deres forretning, eller administrere penge. Skrivning af en mission statement - bestemmelse af, hvor virksomheden går hen, og hvordan man kommer dertil - sætter virksomhedsejeren tættere på vejen til succes
. .from:https://www.biler.biz/biler/boats/49026.html