For at udnytte de muligheder, der eksisterer nu og vil udvikle sig i de næste to år, er det afgørende for dig at vide, hvor du og din virksomhed virkelig står i dag. Hvordan kan du bygge videre på muligheder, du finder eller udvikler nye muligheder, når du ikke rigtig forstår styrker og fordele, du har? Jack og Suzy Welch sagde at planlægge, som om nedturen vil blive længere og hårdere end du tror, ​​i oktober 13 Business Week. Tænk på det på denne måde. De mennesker, der går gennem en version af denne strategiske hunkering ned tænker øge deres evne til at overleve. Hvis tingene bliver endnu værre, de sparet tid og penge, versus dem, der var reaktive snarere end proaktive. Hvis tingene bliver bedre hurtigere end forventet, vil disse proaktive virksomheder være i en stærkere likviditet til at udnytte eller muligheder end de reaktive virksomheder. På et strategisk eller 50.000 fod view, ser dette som en ordineret plan for din virksomhed, der omfatter lignende skridt til den proces, du personligt kan følge, når der opstår en krise: En check-up for at identificere umiddelbare spørgsmål. Hvilke områder, hvis nogen har brug for en dybere søgning, efter nogen tager blodtryk, vægt, og en række grundlæggende spørgsmål til din virksomhed? En diagnostisk gennem gennemgang af finansielle poster, systemer og drift på de områder, hvor yderligere risikoforebyggelse synes nødvendig. Efter alt, hvis årsregnskabet og informationsstrømmen er livsnerven i din virksomhed, hvor godt gør blodtilførslen til vitale organer? En behandling planen, hvor vi gennemfører bedste praksis. Selv Tiger Woods har en coach til at hjælpe ham med at nå og bo på højeste niveau. Hvilke områder af din virksomhed har en lille eller en masse flab eller endda pus udviklet Et wellness-program for at bevare den finansielle sundhed. Planlægning af eventualiteter nu kan være så simpelt som strategisk tænkning med de rigtige 8 personer i rummet, i stedet for tåbeligt at bruge en 6 eller 7 tal balance, som du virkelig kan ønske du stadig havde denne tid næste år.Dette proces kan bruges til at starte en virksomhed, finjustere en eksisterende virksomhed, eller oprette en ny afdeling eller subsidiary.Think af ligheder i din virksomhed til et skib. Begge har ledere, en præsident og en kaptajn eller Skipper. Begge ledere har store vanskeligheder ser under deres direkte rapporter eller gennem eller under dækket af skibet. Begge har utætheder, der er i gang. Du kan ikke vide, at vand altid utætheder i skibe. Hemmeligheden er at pumpe vandet ud fra lækager hurtigere end nye lækager vokse. Når dette er gjort skibet eller Company, kan sejle videre til drømme destinationer, eller et selskab til sine drømme mål eller mål. Eller kan både synke fra tilsyneladende usynlige lækager. Nogle gange, et isbjerg driver ind din virksomheds vej. Husk film eller historier om Titanic. Forudsigelige udefra kommende begivenheder kan hurtigt synke en synkefri skib eller dødeligt skade en tilsyneladende levende virksomhed. Denne proces vil hjælpe dig med at finde og løse disse profit lækager, så du behøver ikke liste eller synke, og kan holde sig oven vande mod din drøm goals.When de økonomiske klimaforandringer så dramatisk og så hyppigt, som det synes at være i dag, en version af uforudsete planlægning eller risikostyring bør være på hvert udøvende team dagsorden. Må ikke ignorere de advarselsskilte og se dit skib gå ned. Face din risiko holdent og komme op med en fleksibel ERM planen. Må ikke vente, indtil du gør, at Mayday opkald til en verden, der har sine egne kriser undervejs!
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49011.html