Jeg har for nylig mødtes med min ven Neil for at diskutere flere business bygning strategier. Jeg delte med ham et værktøj, som jeg bruger i min egen virksomhed på daglig basis. Du kan oprette dette værktøj på din egen, det er super nemt at bruge, og jeg garanterer det vil hjælpe dig vokse din virksomhed eksponentielt. Værktøjet er en simpel tekst dokument (jeg har oprettet mine i Microsoft Word), som du bruger til at måle din daglige KPI'er. KPI står for Key Performance Indicator, og hver virksomhed - også din - har dem. Det første skridt i at skabe din KPI måling værktøj er at finde ud af, hvad dine Key Performance Indicators er - hvilke aktiviteter gør du på daglig, ugentlig, månedlig basis, der direkte bidrager til succes for din virksomhed? Nogle eksempler på KPI'er kunne være antallet af telefonopkald, du gør, mængden af ​​tid, du bruger networking, antallet af præsentationer, du leverer, er antallet af artikler, du distribuerer, osv. Dernæst oprette en simpel ark, hvor du kan måle din præstation i hvert af disse områder. Det dokument, jeg har oprettet for mig selv, er et enkelt ark papir i liggende visning (det er den brede vej) delt i halve, så der er to kolonner. I den første kolonne, måle jeg mandag til fredag ​​aktiviteter og i den anden kolonne jeg måle ugentlige aktiviteter. Jeg skar arket i halve (så hver kolonne blev dens egen side) og tog det til den lokale fotoforretning. Jeg havde dem lave 52 kopier af hver side, og drej kopierne til anotepad. (De fleste trykkerier eller kopiere butikker har denne evne.) Jeg kan holde notesblok handy og bruge det på daglig basis. Før du foretager 52 eksemplarer og gøre dem til en notesblok, vil du ønsker at tilbringe noget tid at afprøve dine Key Performance Indicators. Dine KPI'er er måske ikke umiddelbart indlysende, og du kan spilde din tid ved at måle ting, der ikke rigtig noget. For eksempel kan du tror, ​​at distribuere pressemeddelelser i en vigtig KPI for din virksomhed. Test det ud for et stykke tid. Udsend pressemeddelelser på regelmæssig basis, måle din præstation, og bestemme dine resultater. Hvad har denne aktivitet gjort for dig? Fik du flere efterspørgsler efter afsendelse pressemeddelelser? Hvor værdifulde var disse undersøgelser? Vil du være i stand til at tilskrive en stigning i den nederste linje til udsende pressemeddelelser? Hvis ja, så denne aktivitet er absolut en KPI. Men på den anden side, er, hvis du tror at tilføje en ny artikel til din blog på daglig basis et vigtigt Key Performance Indicator, prøv det ud for et stykke tid. Skrive en artikel hver dag og spore resultaterne. Vidste du tilføjer flere udsigten navne til din database som et resultat af dine artikler? Har du se dit salg stige? Hvis ikke, denne aktivitet er nok ikke en KPI for din virksomhed, så der er ingen mening med fokus på itand måle det. Efter et par uger, vil du være i stand til at regne ud, hvilke aktiviteter der rent faktisk bidrager til dine fremskridt. Hvis du opdager dit salg stige som dine networkingincreases, så netværk er absolut en KPI. Hvis tiden brugt på en bestemt aktivitet varierer, men dit salg er fortsat stagnerende, vil du vide, at aktiviteten ikke er en KPI. Det kan være dumpet fra din liste. Når du har identificeret dine KPI'er og du har målt dem for et sæt tid, vil du så have en awesome værktøj til at planlægge din salgsvæksten. Du vil vide præcis, hvad de skal gøre for at vokse din virksomhed. Lad os sige, du har identificeret "gør udsigten telefonopkald" som en vigtig KPI. Og i din måling proces, har du opdaget, at når du laver 5 telefonopkald hver dag, du gennemsnitlige $ 15.000 i salget for ugen. Hvis du gerne vil øge dine fremskridt til $ 30.000 i salg hver uge, du ved, du bliver nødt til at foretage mindst 10 telefonopkald. Identificering KPI'er er det vigtigste skridt i effektivt at bruge dette værktøj. Dette skridt er meget personlig, og vil variere fra virksomhed til virksomhed.
.from:https://www.biler.biz/biler/boats/49006.html