Toyota Motor Corp var den største bilproducent i verden, som i 2011 , og et centralt element i virksomhedens succes var et produkt differentiering , der omfattede indførelse af en meget effektiv produktion model til at øge effektiviteten af ​​sine køretøjer og tilbyde bilkøberne øget værdi. Baggrund

Toyota var i stand til at opnå en førende position på det nordamerikanske auto fremstilling markedet , overgår General Motors og andre , ved at fokusere på løbende at finde måder at reducere produktionsomkostningerne . Virksomheden har også optimeret sine processer til at fremskynde de forskellige faser af produktionen - fra design til produktion - . , Så det kunne introducere nye modeller hurtigere end sine konkurrenter
Toyota Production System
< br >

Toyota Production System , der blev indført i 1960'erne , blev en model for fremstilling af køretøjer , selv om andre bilproducenter kæmpet for at efterligne systemet. Baseret på begreberne just-in- time produktion , byggede TPS køretøjer baseret på øjeblikkelig marked kræver snarere end i forventning om fremtidige mulige krav. Det var designet til at reducere omkostningerne og fjerne affald .

Overvejelser

En anden vigtig del af Toyotas differentiering strategi er det faktum, at selskabet var i stand til at producere køretøjer for mange forskellige markedssegmenter og prisklasser. I sport utility køretøj klasse alene, udviklede Toyota Land Cruiser, 4Runner , Rav4 og Sequoia , hver skræddersyet til forskellige prisklasser .

.from:https://www.biler.biz/automotive/cars-trucks-autos/sedans/138314.html